Компания Person Hunters из Узбекистана в десять раз ускорила обработку заявок, свадебный салон с 1000+ платьев собрал все обращения клиентов в одной системе, а приёмная комиссия университета научилась видеть, какая реклама приводит студентов. Эти кейсы прозвучали 15 октября на масштабной конференции AI CRM CONF 2026: Новая реальность, которую провёл Битрикс24 Казахстан. Конференция собрала 14 спикеров, а посмотрели её более 4 тысяч человек. Разговор шёл о том, как встроить AI в ежедневную работу так, чтобы он приносил деньги, а не создавал новую рутину. Практика вместо теории Конференцию открыл директор представительства «1С-Битрикс» в Казахстане и Центральной Азии Сармантай Касенов. Он назвал AI CRM CONF традиционной встречей бизнеса Центральной Азии и подчеркнул, что в этом году спикеры — практики с реальными кейсами. «Сегодня прозвучат очень разные истории: свадебный салон с тысячей платьев, туроператор из Бишкека, сеть ресторанов, приёмная комиссия университета. Это реальный бизнес и реальные кейсы. Мы хотим, чтобы этот опыт помог предпринимателям применить искусственный интеллект в своей компании и решиться вложить время и деньги в её трансформацию», — сказал Сармантай Касенов. Почему это важно, объяснила HR-эксперт Сауле Молдажанова. По данным McKinsey, 80% сотрудников уже чувствуют, что AI повысил их личную продуктивность, но положительный эффект на прибыль видят лишь 37% компаний. Те немногие, кто его получает, втрое чаще перестраивают процессы целиком, а не просто раздают сотрудникам новые инструменты. При этом вложения в цифровизацию растут: как писал Kapital.kz, расходы казахстанских компаний на ИКТ по итогам 2025 года превысили 800 млрд тенге и выросли на 18%. От Excel к управляемым продажам Самый наглядный по цифрам кейс представил директор по развитию бизнеса Person Hunters Салай Маткаримов. Компания начинала в Ташкенте в 2010 году с трёх человек, а сегодня у неё более 200 сотрудников, более 300 клиентов и присутствие в 30+ странах. До внедрения CRM заявки приходили через звонки, мессенджеры и почту, данные хранились в Excel и переписках, а продажи контролировались вручную — через отчёты и совещания. Часть обращений терялась. Компания переходила на Битрикс24 поэтапно: начала с рекрутинга, вместе с сотрудниками разобрала путь клиента от обращения до сделки и только потом настроила воронку. По словам спикера, теперь один сотрудник обрабатывает 10–15 обращений в день вместо 1–4, а скорость обработки заявок выросла примерно в десять раз. Руководители видят загрузку команды, статусы и движение каждого клиента. «Если хотите масштабировать бизнес, пора переходить от ручного управления к системному. Битрикс24 помогает не терять клиентов, экономить время и контролировать работу команды. Это не просто CRM, а инструмент для роста и повышения эффективности бизнеса», — сказал Салай Маткаримов. Все обращения — в одном окне Основатель BestComKZ, официального партнёра Битрикс24, Ерлан Айчанов и операционный директор свадебного салона «Ерке Сылқым» Ляззат Султанова рассказали, как салон с ассортиментом более 1000 платьев решал три проблемы: клиенты писали и звонили из разных каналов, заявки терялись, а каждый менеджер работал по-своему. Решение уложилось в три шага: все обращения из мессенджеров, соцсетей и звонков попадают в единое окно CRM, каждый клиент проходит по воронке с историей общения, а роботы сами ставят задачи менеджерам и напоминают клиентам о себе. Теперь 100% обращений регистрируются в системе с ответственным менеджером. Штрихкоды на всех платьях и инвентаризация в CRM показывают, какому клиенту выдано платье, на какой срок и внесена ли оплата: одно платье больше не бронируют сразу для нескольких клиентов, а если нужного нет, невесте сразу предлагают другое. Главный эффект дала работа с данными: при аудите выяснилось, что в одной воронке зависли 1 500 необработанных лидов. После повторного обучения команда провела их все по воронкам: около 500 оказались новыми клиентами, а доход салона за два месяца вырос в три раза. Ещё один рычаг — мотивация: бонусы продавцов теперь зависят от того, как они работают в системе. По словам Султановой, за две недели менеджеры начали соревноваться между собой, и клиентов стало больше. «Мы, руководство, тоже допускали ошибки: иногда не хватает времени на контроль, иногда действуем по настроению. Это неправильно. Руководитель должен контролировать свой бизнес каждый день», — признала Ляззат Султанова. Похожий путь прошла приёмная комиссия АУЭС (ENERGO University). Вместо Excel и WhatsApp весь путь абитуриента теперь идет через CRM: заявки не теряются, выросли выручка и повторные обращения, а реклама стала измеримой. Летом, в разгар приемной кампании, университету пишут 300–400 человек в день, и раньше на сообщение, отправленное в субботу, в лучшем случае отвечали в понедельник вечером. После внедрения университет набрал рекордное число абитуриентов, а штат не вырос: рутину забрали CRM и AI. «Новая реальность — это не искусственный интеллект вместо человека. Новая реальность — это человек, у которого есть CRM, автоматизация и искусственный интеллект», — сказал администратор Битрикс24 в АУЭС Дидар Омархан. Какие задачи малый бизнес может перестать делать вручную, показала заместитель директора по продукту Битрикс24 Екатерина Шеленкова. AI-агент Коворк без отдельной интеграции видит задачи, CRM, встречи и чаты в Битрикс24, а теперь и данные из 1С: дашборд по задачам подчиненных он собирает за 36 секунд вместо часа ручной работы с выгрузками, а остатки по всем складам — за 26 секунд. «Человек начинает работать быстрее не потому, что стал работать ночами или получил новые навыки, а потому, что делегировал часть рутинных операций AI-агенту», — пояснила Екатерина Шеленкова. А как малый бизнес применяет такие инструменты на практике, Kapital.kz показывал на примере шымкентской сети кофеен, которая анализирует показатели с помощью ИИ. Основатель JARVIS CRM Тагай Асанов и соучредитель бишкекского туроператора Kettik.kg Чынгызхан Токтобаев прошли три AI-сервиса, прежде чем бот стал отвечать клиентам 24/7. Спикеры посоветовали заранее заложить в бюджет настройку и поддержку бота, расходы на токены и ответственного за развитие AI в компании. А BI-аналитика помогла Kettik.kg найти «лишних» менеджеров: с тремя продавцами план выполнялся, с двенадцатью показатели стали хуже. Теперь большая часть отдела работает онлайн с почасовой оплатой, а фонд оплаты труда сократился вдвое. Почему без процессов AI не работает При этом спикеры предупредили, что сама по себе технология ничего не исправит. Генеральный директор IT Support Group Алексей Белимов назвал результат внедрения AI поверх неупорядоченных процессов «автоматизированным бардаком». «Для трактора уже придумали и косилку, и плуг, а для искусственного интеллекта таких универсальных инструментов ещё нет — каждый из нас сейчас их придумывает. Поэтому фокус — на процессах и эффективности вашего существующего бизнеса. Мы не должны быть лучше всех в отрасли — мы должны быть лучше себя вчерашнего», — сказал Алексей Белимов. Чтобы не автоматизировать хаос, он предложил пять шагов: Спикер Сауле Молдажанова добавила, что AI освобождает время, но компании должны заранее решить, куда его направить. В сервисе, по данным, которые она привела, это около 40% рабочего времени: его можно использовать, чтобы обслуживать больше клиентов тем же составом, устранять причины обращений или создавать новые роли. «Команда должна договориться: какие процессы мы отдаём AI, а за какие отвечаем сами. Человек переходит от „сделать всё самому“ к „владеть результатом“, а ответственность мы никому не передадим», — подчеркнула она. Обратный подход она назвала деструкцией: один CEO, прочитав статьи об AI, объявил руководителям, что рекрутеры, тренеры и маркетологи больше не нужны, — без стратсессии о том, какие процессы отдавать AI и куда направить высвободившееся время. Общий вывод конференции: выигрывают не те, кто первым купил AI-инструменты, а те, кто сначала навел порядок в продажах и данных. А самое интересное — в записи эфира. Почему спикер Алексей Белимов однажды запретил AI в собственной компании, а теперь возвращает его постепенно? Стоит ли платить больше сотруднику, который с AI стал работать вдвое быстрее, и что на это ответила HR-эксперт Сауле Молдажанова? Как AI-бот туроператора из Бишкека пообещал клиенту место в туре, которого не было? И кто отвечает за код, который менеджер по продажам написал с помощью AI, если он сломается в пятницу вечером? Ответы — в полной записи AI CRM CONF 2026 на YouTube-канале «Битрикс24 Казахстан».