Басты бет / Бизнес 2025 жылы Қазақстанда IT-қызметтердің көлемі 2,9 триллион теңгеге жетті. 2026 жылдың қаңтар-шілде айларында өңдеу өнеркәсібіндегі өсім 9%-ды құрады. LavoroSolutions кадрлық компаниясының директоры Елена Полещуктың айтуынша, осының аясында менеджерлерге қойылатын талаптар да өзгеруде. Барлық негізгі шешімдер бір адамға бағытталғанда, бизнес баяулай бастайды. Бұған жауап ретінде компаниялар харизматикалық жұлдызды көшбасшыларды емес, менеджер-сәулетшілерді - барлық шешімдерді өздері қабылдамайтын, бірақ процестерді қалай құру және жауапкершілікті бөлуді білетін көшбасшыларды іздеуде. Бұған мысал ретінде Apple басшылығының өзгеруін айтуға болады. Тим Куктың мұрагері Джон Тернус болды, ол өзінің алдындағыдан айырмашылығы, қоғамдық ортада әлдеқайда аз ұсынылған. Ол Apple компаниясының аппараттық қамтамасыз ету бөлімінің басшысы ретінде танымал болды және компанияның негізгі өнімдерінде 20 жылдан астам жұмыс істеді. LavoroSolutions бұл мысал кеңірек тенденцияны көрсететінін атап өтеді: бизнес көшбасшының жариялылығын емес, оның тұрақты командалар мен тиімді басқару тетіктерін құру қабілетін бағалай бастайды. LavoroSolutions директоры Елена Полещук «Қазіргі заманғы көшбасшы аз сөйлейді
барлық шешімдерді өз бетінше қабылдайтын кейіпкер рөлінде – бүгінде оның міндеті өзгеруде. Ол әр нәрсенің сарапшысы болудың орнына, күшті адамдар өз бетінше дұрыс шешім қабылдайтын орта жасайды. Мұндай басшылар назардың орталығында болуға ұмтылмайды. Олар процестерді қалыптастырады, сенім мәдениетін дамытады, жауапкершілікті тапсырады және бірінші басшының жеке басына қарамастан дамуға қабілетті ұйымдарды құрады. Жылдам дамып келе жатқан компаниялар үшін бұл тәсіл бәсекелестік артықшылыққа айналады», - дейді Елена Полещук. Өзгерістер технология секторы мен индустрия қатар өсіп жатқан Қазақстанда да байқалады. Ұлттық статистика басқармасының мәліметі бойынша, IT қызметтерінің көлемі 2025 жылы жылмен салыстырғанда 1,7 есеге жуық өсті. Сонымен қатар, Қазақстандағы IT қызметтері экспортының 81%-дан астамын құрады. 2025 жылдың соңында өнеркәсіптік өндіріс индексі 6,4%-ды құрады, кәсіпорындар кеңейген сайын жаңа басқару құзыретіне деген қажеттілік барған сайын артып келеді
жылдам дамып келе жатқан командаларда жұмыс істеуге, бөлінген жауапкершіліктерге және жоғары жылдамдықта шешім қабылдауға қабілетті көшбасшылар. Бұл сұраныс әсіресе IT, өндіріс, логистика және инженерлік салаларда байқалады. "Көптеген компаниялар қазірдің өзінде Scrum, Kanban және цифрлық платформаларды пайдалана отырып, заманауи жобаларды басқару құралдарын енгізді. Дегенмен, жаңа құралдарды барлық негізгі шешімдер бір адамға шоғырландырылған ескі басқару үлгілерімен біріктіру кезінде негізгі қиындық туындайды. Бизнес өскен сайын мұндай жүйе дамуды бәсеңдете бастайды. Сондықтан бүгінгі таңда көбірек компаниялар бөлінген көшбасшылық моделіне көшуде, бұл жерде көшбасшылар стратегияларды және жобаларды іске асыруда көшбасшылар тобын анықтайды. " деп атап өтті Елена Полещук. LavoroSolutions бақылауларына сәйкес, Қазақстандағы компаниялар белсенді түрде ауқымды кеңейтуде, сыртқы нарықтарға шығуда, халықаралық серіктестермен жұмыс істеуде және білікті мамандардың тапшылығына тап болуда. «Мұндай жағдайда бизнестің тұрақтылығы менеджмент жүйесінің сапасына көбірек тәуелді болады.Қазақстан экономикасы жетілген сайын сұраныстың алдыңғы қатарлы өсуін күтуге болады.
күшті командалар құруды, кәсіби ортаны дамытуды және көшбасшы назарда болмаған кезде де табысты жұмыс істей алатын компанияларды құруды білетін жаңа үлгідегі орлар», - деп атап өтті Елена Полещук.