Жасанды интеллекттің дамуы дата орталықтарына қойылатын талаптарды қалай өзгертеді, Қазақстанның инфрақұрылымы жаңа есептеуіш жүктемелерге қаншалықты дайын және нарықтың дамуын қандай факторлар анықтайды? Қазақстандағы дата-орталық нарығы дамудың жаңа кезеңіне өтуде. Бұлтты инфрақұрылымға сұраныс артып келеді, ауқымды жобалар пайда болуда, энергетика, байланыс, салқындату және ақауларға төзімділік талаптары артып келеді. Біз «Қазтелепорт» АҚ басқарма төрағасының орынбасары Валерий Маркинмен саланың келешегі мен негізгі инфрақұрылымдық міндеттері туралы әңгімелестік. — Қазақстандағы ІТ-инфрақұрылымның қазіргі жағдайын қалай бағалайсыз? Елдің бұлтты инфрақұрылым мен деректер орталықтарын дамытудың жаңа кезеңіне өтуі туралы айтуға бола ма? — Біз бұлтты инфрақұрылымды дамытуға, оның ішінде осындай жобаларға ірі халықаралық компанияларды тартуға мемлекеттік қызығушылықтың артып келе жатқанын көріп отырмыз. Көпшілік Екібастұзда дата орталықтары алқабының құрылысы басталғанын естіген. Бұл қадам – еліміздің технологиялық өсу нүктесіне айналуға деген ұмтылысы. Мұндай жобаларды жан-жақты қарастыру қажет. Дата орталығының толық жұмыс істеуі үшін ғимарат салып, жабдықты орнату жеткіліксіз. Бізге сәйкес байланыс арналары, кепілдік берілген энергиямен қамтамасыз ету, инженерлік инфрақұрылым, көліктің қолжетімділігі, білікті инженерлік персонал, оңтайландырылған операциялық процестер мен реттелетін жұмыс процедуралары қажет. Дәл осы факторлардың қосындысы деректер орталығының операциялық тұрақтылығын қамтамасыз етеді, ол халықаралық Uptime институтының TCOS стандарты (Operational Sustainability деңгейлік сертификаты) бойынша сертификаттау бөлігі ретінде бағаланады. — Бүгінгі таңда Қазақстанның алдында тұрған негізгі инфрақұрылымдық міндеттер қандай? Қазақстан нарығының ресейлік және америкалық нарықтармен салыстырғанда қандай ерекшеліктері бар? – Мен бірнеше факторларды атап өткім келеді. АҚШ-тың үлкен ішкі нарығы және жоғары шоғырланған технологиялық инфрақұрылымы бар. Ресейдің де нарығы үлкен, ішкі инфрақұрылымы дамыған. Қазақстандық нарық әлдеқайда аз, бірақ біз Еуразияның орталығында орналасқанбыз және еуропалық және азиялық аймақтар арасында дәнекер бола аламыз. Біз халықаралық серіктестердің бірімен Қазақстан бүгін неліктен олар үшін қызықты екенін тікелей талқыладық. Олар ең алдымен елге деген сенім деңгейін және халықаралық бизнес үшін қосымша тәуекелдер тудыратын бірқатар жағдайлардың жоқтығын атап өтті. Екінші фактор - орналасу. Қазақстанның цифрлық қызметтерді тұтыну нарығы ғана емес, сонымен қатар әртүрлі аймақтарды байланыстыратын инфрақұрылымдық алаңға айналу мүмкіндігі бар. Сонымен қатар, басты міндет дата орталықтарын құрумен ғана емес, телекоммуникациялық инфрақұрылыммен байланысты – Қазақстанның халықаралық байланысының маңызды бөлігі біршама уақыт бұрын қалыптасқан. Бүгінгі күні өткізу қабілетін арттырып, қосымша бағыттарды қамтамасыз ететін жаңа жобалар жүзеге асырылуда, бірақ мұндай инфрақұрылымды құру уақытты қажет етеді. Мұнда біз тек қолжетімді өткізу қабілеттілігінің көлемі туралы ғана емес, сонымен қатар тәуелсіз маршруттардың болуы, артық және оңтайлы трафик архитектурасын таңдау мүмкіндігі туралы айтып отырмыз. Егер Қазақстанға ірі халықаралық технология ойыншысы, айталық, Amazon келеді деп елестетсек, заманауи деректер орталығының болуы оның барлық мәселелерін шеше алмайды. Ол басқа аймақтармен кепілдендірілген жоғары жылдамдықты қосылымды, бірнеше тәуелсіз маршруттарды және көлік ағынының қалай және қай юрисдикциялар арқылы өтетінін бақылау мүмкіндігін қажет етеді. Сондықтан цифрлық инфрақұрылымды дамыту жан-жақты болуы керек: қазіргі заманғы деректер орталықтарын ғана емес, сонымен қатар тәуелсіз телекоммуникациялық желіні, деректерді берудің халықаралық маршруттары мен резервтік арналарды құру қажет. Сайып келгенде, біздің міндетіміз жай ғана көбірек дата орталықтарын салу емес, Қазақстанға Еуропа мен Азия арасындағы сенімді цифрлық көпір болуға мүмкіндік беретін инфрақұрылымдық негіз құру. — Жасанды интеллект қазірдің өзінде елдегі инфрақұрылымның дамуына қаншалықты әсер етті? Ол деректер орталықтарына қандай жаңа талаптарды жасайды? — Жасанды интеллект қазірдің өзінде инфрақұрылымды дамытудың жаңа векторын белгілеп, сонымен бірге бұрын соншалықты айқын болмаған проблемаларды атап өтуде. Ең алдымен, бұл энергия. Қазіргі заманғы AI жұмыс жүктемелері үшін бір тірекке қуат талаптары дәстүрлі деректер орталықтарына қарағанда айтарлықтай жоғары. Егер перспективалы конфигурациялар туралы айтатын болсақ, 2030 жылға қарай әлем бір тірекке 600 кВт-қа дейінгі жүктемелерді қарастырады. Бұл энергияны тұтынудың басқа шкаласы және сәйкесінше электрмен жабдықтау, салқындату және резервтеу үшін әртүрлі талаптар. Сондықтан АИ инфрақұрылымын дамыту алдағы 10-15 жылда елдің энергетикалық секторының дамуына әсер ететін факторға айналатыны сөзсіз. Желілерді жаңғырту, жаңа генерациялау қуаттарын құру, қосалқы станциялардың инфрақұрылымын дамыту және энергиямен жабдықтау сенімділігін арттыру қажет болады. Бірақ бұл жерде тепе-теңдікті сақтау маңызды. Жаңа энергетикалық және цифрлық мүмкіндіктерге инвестициялар экономика үшін оң фактор болып табылады, бірақ сонымен бірге қолданыстағы инфрақұрылымның сенімділігін арттыру қажет. Кәсіпорын немесе халық тұрақты түрде электр қуатының үзілуін бастан кешірсе, тек AI үшін жаңа қуатты құру жүйелік мәселені шешпейді. Негізгі инфрақұрылымның сенімділігі цифрлық дамудың негізі болып қалуы керек. Екінші маңызды мәселе бар - біз бұл инфрақұрылымда нақты нені жасаймыз. Деректер орталықтарын салу, графикалық процессорларды орнату және қажетті қуат көзін қамтамасыз ету жеткіліксіз. Жасанды интеллект пен машиналық оқытуға негізделген AI шешімдері мен өнімдеріне деген жеке сұранысты қалыптастыру керек. Мен мұнай-газ және тау-кен өнеркәсібі салаларын AI инфрақұрылымының перспективалы пайдаланушылары деп санаймын: мұнда оны үлкен деректер жиынтығын талдау мен болжаудан бастап технологиялық процестерді оңтайландыруға және жабдықтың тиімділігін арттыруға дейін нақты өндірістік мәселелерді шешу үшін пайдалануға болады. Жасанды интеллект үлкен көлемді медициналық деректерді өңдеу және талдау үшін пайдаланылуы мүмкін медицина, сондай-ақ өнеркәсіп, ең алдымен өндірістік қондырғылар мен процестердің цифрлық егіздерін құру және пайдалану үшін қолданыла алатын перспективалы салалар медицина. Нағыз технологиялық егемендік елде бір уақытта үш құрамдас бөлік болған кезде туындайды: инфрақұрылым, өз құзыреті және технологияға ішкі сұраныс. Сондықтан, Қазақстанның міндеті – АИ үшін әлеуетті құру ғана емес, толыққанды экожүйені: энергетикалық және деректер орталықтарынан бастап өз шешімдерін әзірлеуге және оларды экономиканың негізгі секторларында қолдануға дейін қалыптастыру. — Дата-орталық құрылысының ірі жобаларын жүзеге асыру кезінде барлық тиісті инфрақұрылымның дайындығы қаншалықты маңызды? – Бұл өте маңызды сұрақ. Үлкен деректер орталығының жобасын жүзеге асыру кезінде сіз тек жер учаскесінің немесе ғимараттың дайындығын бағалай алмайсыз. Нысанның айналасындағы барлық инфрақұрылымдық экожүйені қарау керек. Мысалы, бізде болашақ деректер орталығына арналған сайт пен жоба болуы мүмкін. Бірақ содан кейін практикалық сұрақтар туындайды: кіреберіс жолы, кәріз, су құбыры, қажетті электр қуаты, телекоммуникациялық арналар бар ма? Айналадағы инфрақұрылым жоғары жүктемелі нысанды өңдеуге қаншалықты дайын? Егер элемент бірнеше жыл бұрын жасалған болса және осы уақыт ішінде іс жүзінде пайдаланылмаған болса, оны іске қосу алдында тексеру, сынау және, мүмкін, қалпына келтіру қажет. Жүйе физикалық түрде сайтта болғандықтан автоматты түрде жұмыс істеуге дайын деп болжауға болмайды. Сондықтан мұндай жобаларды «біз деректер орталығын салдық, ол ертеңнен бастап жұмыс істей бастады» деген қағидамен жүзеге асыру мүмкін емес. Нысанның құрылысы мен іске қосылуының арасында үлкен дайындық жұмыстары жүргізілуде. Ірі дата орталықтарын жоспарлау кезінде энергетикалық, инженерлік, телекоммуникациялық желіні, логистиканы, қауіпсіздікті, кадрлық және әлеуметтік мәселелерді алдын ала бағалау қажет. Жоба неғұрлым үлкен болса, бұл тәсіл соғұрлым маңыздырақ: кедергі деректер орталығының өзі емес, оның айналасындағы инфрақұрылымның кез келген элементі болуы мүмкін. — Олар бірнеше дата орталықтары мен мыңдаған тіректерді салудың ауқымды жоспарлары туралы айтып жатыр. Белгілі бір деректер орталығы қандай тапсырмалар мен жүктемелер үшін құрылғанын алдын ала түсіну қаншалықты маңызды? — Олар он дата орталығын немесе төрт мың тірек құру туралы айтқанда, бұл инфрақұрылым қандай міндеттер және қандай клиенттер үшін жасалып жатқанын түсіну маңызды. Бүгінгі күні деректер орталықтарының бірнеше түрін ажыратуға болады: гипершкалалар, AI жүктемелері, колокация және корпоративтік шешімдер үшін. Олардың әрқайсысының қуат, тығыздық, салқындату, резервтеу және инженерлік инфрақұрылымға қатысты өз талаптары бар. Мұнда бір әмбебап тәсіл мүмкін емес. Мысалы, бізде нысанның қандай деңгейге ие болғаны немесе қандай серверлер орнатылатыны маңызды емес үлкен клиентке қатысты іс болды. Оған белгілі бір температура мен кепілдендірілген қуат көзі бар бөлме қажет болды. Оның барлық басқалары - өз сөрелері мен арнайы жабдықтары болды. Сондықтан дата орталығын әмбебап өнім ретінде қарастыруға болмайды. Біріншіден, сіз тапсырманы, жүктеменің сипатын және нақты клиенттің талаптарын түсінуіңіз керек және осының негізінде нысанның параметрлері мен архитектурасын анықтаңыз. Әйтпесе, нақты сұранысты қанағаттандыра алмайтын қуаттарды құру қаупі бар. — Қазір қандай технологиялық бастамалар жүзеге асырылуда? Нарықтағы өзгермелі сұранысты ескере отырып, қандай салаларға көңіл бөлуді жоспарлап отырсыз? — Басты міндет – нарыққа бағдарлану және нақты тұтынушы қажеттіліктері призмасы арқылы даму. Сондықтан біз «Орындалу үшін құру» тәсіліне жақынбыз: алдымен нақты тапсырмалар мен жүктемелерді анықтаңыз, содан кейін олар үшін инфрақұрылым жасаңыз. Биылғы жылы «Data Center Design & Engineering Central Asia Kazakhstan» 2-ші халықаралық форумында спикерлердің бірі осы тәсіл туралы өте жақсы айтты. Бұл біздің инфрақұрылымдық стратегиямызға сәйкес келеді - инфрақұрылымның өзін ұлғайту үшін емес, клиенттердің нақты сұранысы мен мақсаттарын қанағаттандыру үшін әлеуетті дамыту. Егер біз жасанды интеллект туралы айтатын болсақ, онда бізді ең алдымен қорытынды - бұрыннан дайындалған модельдерді практикалық қолдану қызықтырады. Және бұл, менің ойымша, ең перспективалы бағыттардың бірі: Uptime институтының бағалауы бойынша, AI тараған сайын, бұл инфрақұрылым ресурстарының өсіп келе жатқан үлесін алатын қорытынды жүктемелер. Бұл сұраныс тек оқыту үлгілеріне ғана емес, сонымен қатар бизнеске AI-ны нақты әлемдегі мәселелерде пайдалануға мүмкіндік беретін инфрақұрылымға да өсетінін білдіреді. Біз сондай-ақ клиенттердің жергілікті тапсырмалары үшін оқыту үлгілерін қарастырамыз, бірақ мұнда қазірдің өзінде күшті маманданған ойыншылар бар. — Мәліметтер орталығының тұрақты жұмыс істеуі үшін автоматтандырылған процестер мен қолмен басқарудың қандай арақатынасы қажет? Персоналдың рөлі қалай өзгереді? "Қазір біз деректер орталықтарының үздіксіз жұмысын, барлық процестердің тұрақты жұмысын және сәйкесінше клиенттеріміздің тыныштығын жақсарту үшін жұмыс істеп жатырмыз. Осы саланың бір бөлігі ретінде компания қазір Uptime институтының операциялық тұрақтылық - Операциялық тұрақтылықты деңгейлік сертификаттау (TCOS) аудитінен өтуге дайындалуда. Біз үшін бұл жай ғана сертификаттау емес, сонымен қатар олар жүйелік процестерді тексеру мүмкіндігі. әлі де күшейту керек. Жалпы, мен өз жұмысымыздың сипаты бойынша біз өндірістік секторға жақынбыз деп есептеймін - шын мәнінде, біз серверлерді, серверлердің өздерін және оларда жұмыс істейтін бұлттық технологияларды суық пен қуатпен қамтамасыз етеміз. Осының барлығы үздіксіз жұмыс істеуі үшін тоңазытқыш компрессорлардың, дизель-генератор қондырғыларының, әртүрлі қозғалтқыштардың және басқа инженерлік жабдықтардың жұмысын қамтамасыз ету қажет. Міндетті қадам - ​​бақылау парақтарын пайдалану. Бұрындары ұқсас құжаттар – бланкілер кеңестік машина жасауда болған: оларда жабдықтың қашан шығарылғаны, қашан іске қосылғаны, оның қызмет ету мерзімі қашан аяқталғаны және т.б. Болашақта бұл барлық ақпаратты жинайтын және басқаратын автоматтандырылған жүйеге айналады. Бұған қоса, біз процестерді жетілдіреміз және болжамды басқару құралдарын енгіземіз. Егер ықтимал қауіпті жағдай туындаса, біз оны ерте анықтап, оның дамуын болдырмауымыз керек. — Жедел ден қоюды және инфрақұрылымдық қауіпсіздік тәсілдерін қайта қарауды талап ететін әдеттен тыс жағдайлар туындады ма? — Иә, іргелес аумақтағы сыртқы жағдайға қатысты бір мысал болды. Жақында дата орталығының жанында орналасқан кеңсемізде жөндеу жұмыстары аяқталды. Көрші ауданда көлік өртеніп, белгілі бір уақытта өрт кеңсе ғимаратының шатырын шарпыған. Кезекші ауысым жағдайды дер кезінде жазып алып, жауапты қызметтерге ақпарат берді. Дереу өрт сөндірушілер шақырылып, қолдағы бар өрт сөндіру құралдары да әрекет ету үшін пайдаланылды. Дегенмен, деректер орталығының жұмысы мен оның технологиялық инфрақұрылымы зардап шеккен жоқ. Біз үшін бұл жағдай тек ішкі тәуекелдерді ғана емес, сонымен қатар сыртқы факторларды да ескеру қаншалықты маңызды екенін қосымша растау болды. Нәтижесінде біз бірқатар профилактикалық шараларды күшейттік, соның ішінде камераларды, сенсорларды, жарықтандыруды және қауіпсіздік жүйесінің басқа элементтерін жаңарту. Бұл практикалық тәжірибенің инфрақұрылымды және оның тұрақтылығын қамтамасыз ету тәсілдерін үздіксіз жақсарта алатынының жақсы мысалы. — Инфрақұрылымды одан әрі дамыту тұрғысында бүгінгі күні сіздің алдыңызда қандай басым міндеттер тұр? Сайттар арасында қызметтерді тасымалдау мүмкіндігі қаншалықты маңызды? — Алдағы бірнеше жылда бұлттық сервистер колокацияның классикалық сатылымына қарағанда көбірек сұранысқа ие болады. Сондықтан, ақауларға төзімді инфрақұрылымды алдын ала құру қажет: әр қалада 2-3 учаске, олардың арасында виртуалды машиналар мен қызметтер учаскелердің бірінде төтенше жағдайлар туындаған жағдайда көшірілуі мүмкін. Бізде компанияның жұмысын қалпына келтіру және үздіксіздігін қамтамасыз ету бойынша жоспарлар бар. Жыл сайын біз барлық тартылған персоналдың қатысуымен ауқымды жаттығулар өткіземіз және әр бөлімде ықтимал сценарийлер бойынша жүйелі түрде жеке оқыту жүргізіледі. Біздің міндетіміз, мысалы, бір деректер орталығы істен шыққан жағдайда не болатынын және қызметтердің функционалдығын қалай тез қалпына келтіруге болатынын алдын ала түсіну. Жақында Алматыдағы жарықтың өшуі тәжірибесін ерекше атап өткім келеді. Біз бұл кезеңді әдеттегідей, деректер орталықтарының жұмысына және тұтынушыларға қызмет көрсетуге ешқандай сыни әсер етпестен өткіздік. Бірақ мұндай жағдайлар өте маңызды практикалық тәжірибе береді - нысанның өзінде ғана емес, сонымен қатар сыртқы инфрақұрылымда. Бұл жолы біз дизель-генераторлық қондырғылар үшін жанармайдың қолжетімділігіне қатысты шектеулерге тап болдық: оны белгілі бір уақытта ғана сатып алуға болады, бұл дата-орталық аумағында резерв болса да қауіп тудырады. Бұл толықтай дайын резервтік энергия жүйесі болса да, барлық жеткізу тізбегін – жанармайдың қолжетімділігінен бастап оны жеткізу логистикасына дейін алдын ала ойластыру қажет екенін көрсетті. Деректер орталығы неғұрлым ұзақ жұмыс істесе, біз соғұрлым жасырын ықтимал ақаулық нүктелерін анықтаймыз және алдын ала нені болжау керектігін жақсырақ түсінеміз. — Инженерлік инфрақұрылымның одан әрі дамуын қалай бағалайсыз? Сұйық салқындату және инфрақұрылым жоғары тығыздықтағы жұмыс жүктемелері үшін қаншалықты маңызды? "Келесі біз нарықтың қалай дамып жатқанын және бұлттық қызметтеріміз бен клиенттеріміздің қандай талаптарды қалыптастырып жатқанын қарастырамыз. Бізге нақты қанша сұйық салқындатқыш кеңістік қажет екенін анықтау керек. Бүгінгі күні Қазақстанда NVIDIA H100, B200 және B300 графикалық процессорлары бар серверлер қолданылып, ұсынылып отыр. Мұндай конфигурацияларды ауамен салқындатуға болады. Сонымен қатар, сұйық салқындату Қазақстандағы жұмыс істеп тұрған дата орталықтары үшін әлі жаппай технологияға айналған жоқ – мұндай шешімдер нарығы енді ғана пайда болуда. Бірақ біз бір тірекке шамамен 600 кВт жүктеме туралы айтатын болсақ, бұл мүлдем басқа класс. Мұндай жүйелер сұйық салқындатуды және басқа инженерлік жүйені қажет етеді - қуаттырақ қуат көзі, жылуды кетіру жүйесі және сұйықтықты таратуға арналған арнайы жабдық. Тиісінше, бұл инвестицияның басқа деңгейі. Сондықтан, нақты сұранысты түсінбейінше, мұндай шешімдерді «қисықтан бұрын» құру дұрыс емес деп ойлаймын. Біздің міндетіміз - технологияның дамуын және тұтынушылардың қажеттіліктерін бақылау және біз шын мәнінде қабылдауға тиіс жүктемелер үшін арнайы қуаттылықты дамыту. — Жаһандық нарықтағы өзгерістер мен геосаяси жағдай жабдықтарды сатып алуға және инфрақұрылымды дамытуға қалай әсер етеді? — Әлемде болып жатқан оқиғаларға байланысты көптеген қосымша қауіп факторлары пайда болды. Мысалы, GPU серверлері қысқа уақыт ішінде бірнеше есе қымбаттауы мүмкін. Жеткізу уақытын бастапқыда болжау қиын болды. Мен күту мерзімі шамамен 365 күн болатын желілік жабдықты жеткізу бойынша коммерциялық ұсыныстарды көрдім. Елестетіп көріңізші: желіні дамыту керек, бірақ жеткізуші жабдықтың ең жақсы жағдайда бір жылдан кейін ғана қолжетімді болатынын айтады. Сақтау жүйелерінде де осындай жағдай туындады: дискілерді сатып алуда қиындықтар туындады, содан кейін олардың құны өзгерді. Осындай сұрақтар салқындату жүйелеріне және басқа инженерлік жабдықтарға қатысты туындайды. Қазірдің өзінде біз сізбен сөйлесіп жатқанда, нарық өзгеріп жатыр. Бүгінгі күні бізге жабдықты тек қана жеткізіп қана қоймай, оны бүкіл қызмет ету мерзімінде қолдайтын жаңа жабдықтаушыларды іздеуге тура келеді. — Инженерлік жабдықты сатып алу кезінде қандай қосымша қиындықтарға тап боласыз? — Бірқатар халықаралық салқындату инфрақұрылымының жеткізушілері Ресей нарығын тастап кетті және олардың Қазақстандағы қатысуы аз. Егер бұрын Ресей олар үшін үлкен нарық болса және ол жерде тиісті инженерлік қолдау болса, енді олар Қазақстанда қажетті деңгейде жабдықты қолдауға дайын басқа өндірушілерге қайта бағдарлануы керек. Дизельдік генератор қондырғыларымен де жағдай бірдей. Біріншіден, жеткізу уақыты бар. Екіншіден, көлік мәселесі туындайды. Біз жабдықты күрделі бағыттар бойынша жеткізуге тура келетін жағдайларға тап болдық. Мұнда геосаяси тәуекелдер мен үзілген жеткізу тізбегінің проблемалары бір уақытта пайда болады. Мұның бәрі бір қорытындыға әкеледі: компания маңызды жабдықты сатып алуды алдын-ала жоспарлау және жоспарлауда әлдеқайда мұқият болуы керек. — Сертификаттау деректер орталығын жобалау және салу мерзіміне қаншалықты әсер етеді? Қандай қадамдарды алдын ала қарастыру керек? — Сертификаттау жобаның орындалу мерзіміне әсер ететіні сөзсіз. Uptime институтының талаптары жобалау сатысында ескерілуі керек. Біріншіден, жобалық құжаттаманы сертификаттау (Tier Certification of Design Documents, TCDD) жүзеге асырылады, ол алты айға дейін созылады, ал құрылыс аяқталғаннан кейін - төрт айға дейін созылатын салынған объектіні сертификаттау (Tier Certification of Constructed Facility, TCCF). Сонымен қатар, процесте жоюды қажет ететін сәйкессіздіктер анықталуы мүмкін және бұл мерзімдерге де әсер етеді. Және өте практикалық сұрақ туындайды: егер осы уақыттың маңызды бөлігін жобалауға, жабдықты сатып алуға және сертификаттауға жұмсауға болатын болса, бір жылда дата орталығын қалай салу керек? Сондықтан, мен жоғарыда айтқан стратегиялық тәсіл – «Орындау үшін құру» – толық негізделген және инфрақұрылымдық сайтты құрудың барлық процестерін оңтайлы мерзімде оңтайлы құрылымдауға мүмкіндік береді: тіпті жобаның басында біз қандай жүктемелерді қабылдау керек екенін, сенімділіктің қандай деңгейі талап етілетінін түсінеміз, және біз оны жобаға және субсертификацияға дереу қосамыз. Сонымен қатар, бұл тәсіл құрылыс басталған кезде «уақыт тұзағынан» аулақ болуға мүмкіндік береді және кейбір шешімдерді өзгертуге немесе қайта келісуге тура келеді. Біз үшін дата-орталықты тезірек салу ғана емес, оны ең басынан бастап болашақ сұраныс үшін дұрыс жобалау маңызды.