Я думаю, что с ИИ каждому придется пройти через период отрицания, затем депрессии и, в конечном итоге, принятия. Replet похож на этот айсберг, где над водой есть видимый кусочек, который выглядит так: вы просто говорите ему по-английски, что делать, и он пишет ваш код, а под ним есть все эти вещи для развертывания и песка. >> Я не думаю, что мы называем себя программистами. Теперь мы думаем, что replet — это платформа для трансформации в беспилотные компании >> в большей степени, чем другие компании, хотя я думаю, что вы, ребята, жили в будущем, если бы вам пришлось сказать, какова настоящая ДНК replet >> он точно живет в будущем. Итак, вы, ребята, по сути, изобрели кодирование вибрации, верно? >> И когда вы это сделали, как в 2024 году, это было, кажется, всего два года назад, но кажется, что это было так давно. >> Похоже на технологию >> технологически. >> Как ты вообще узнал, что это сработает? Потому что теперь очевидно, что это сработало, верно? Но тогда это казалось безумием. Мне это казалось безумием. >> Ну, для нас это было постепенным. Это было не так, как в остальном мире. казалось большим отклонением от того, как люди что-то делали, но мы всегда >> уже писали все больше и больше кода. >> Ну, нет, это было что-то вроде идеала YC, когда нужно было смотреть на то, что делают ваши пользователи, и просто это даст вам идеи о том, что создавать >> потому что вы уже использовали автозаполнение. Мы не делаем автозаполнение. >> Итак, сколько кода вы написали до того, как перешли к полному кодированию Vibe, где вы говорите на английском, что делать, когда вы просто генерируете код с автозаполнением. Какую часть кода вы уже генерировали тогда? >> Я имею в виду, что вы могли бы сказать примерно 50-60% >> правда. Так что это интересно. Еще до того, как заняться виброкодированием, вы уже на 60% занимались виброкодированием, верно? >> И именно поэтому вы знали, что это сработает. >> Вы думали, что мы сможем сделать 60%, почему бы не сделать остальное? Ну, типа того. Я думаю, что было очень поучительно наблюдать за кодом некоторых наших пользователей. Итак, некоторые пользователи на 100% выполняли свой код с использованием ИИ. Но то, как они это сделали >> Нет, это вы говорите о том, как выпустили кодировку Vibe. >> Нет, до этого, до этого, я вам расскажу, как они это делают. >> Чтобы они открыли чат в одном окне. Они открывали реплет в другом окне. Это тот, кто никогда раньше не программировал. >> Как вы могли определить, что они вставляли код из чата GPT? >> Я пригласил некоторых пользователей в офис. >> Ну вы бы буквально наблюдали за ними >> а мы за ними следим. >> Хорошо. Как вы это делаете? >> И в основном они хотели бы скопировать код и поместить его в replet. Replet хотел бы выдать какую-то ошибку. Они хотели бы скопировать ошибку и ввести ее в текст. >> Да. >> А потом скопируйте исправление и вставьте его. И это был такой ручной процесс. И я посмотрел на это. >> Все, что нам нужно сделать, это создать API, верно? Что ж, нам придется автоматизировать весь процесс. Это не было очевидно. Это было непросто, потому что тогда модели ИИ хотели сделать пару вызовов инструментов. Я >> О, знаешь, в чем разница? Разница в том, что вам нужно не просто автоматизировать перемещение вперед и назад. Вы должны понимать ошибки. >> Мм. >> Верно. >> Точно. >> Да. Это сложно. >> Да. И вам придется зациклиться, и терминальное условие должно быть таким, чтобы программа работала, а не >> Да. Это по-прежнему верно, >> верно? в отличие от того, что мы сделаем один ход, верно? Потому что именно так работал Чачипт. Именно так работало большинство инструментов ИИ. Итак, можете ли вы зацикливать этот цикл бесконечно? >> Перейти к завершению. >> Да. >> Верно. Вот это и есть новая вещь. Вот что делает Клод. Верно. >> Да. Вот именно это мы и продемонстрировали. Это то, что впервые продемонстрировал Реплет: мы продемонстрировали пару вещей. Во-первых, вы можете довести LLM до конца. к >> что, держу пари, было новостью для модельных компаний. >> Они сделали. Они действительно обратились к нам и сказали: «Мы так удивлены, что репликация работает. >> Как вам это удалось?» И что самое безумное, Пол, это то, что схема 24-го ремня в 10 раз сложнее, чем сегодняшняя? >> Потому что модели были менее способными. >> Да. >> Итак, по мере того, как модели становятся более способными, количество инженерных действий, которые вам нужно проделать, чтобы заставить их стать агентами, становится все меньше и меньше. Итак, >> означает ли это, что людям легче конкурировать с вами? >> Да. Но мы должны сделать. Что ж, особенность сегодняшнего бизнеса в области искусственного интеллекта заключается в том, что >> вы должны просто признать, что все, что вы делаете, похоже на постоянную коммерческую деятельность, и вам должно нравиться >> делать следующее >> делать следующее правильно. Но еще одна важная вещь, которую мы продемонстрировали, — это то, что ИИ может обеспечивать инфраструктуру. Итак, до этого момента >> у вас действительно есть инфраструктура для обеспечения. Да. Это то, что отличает вас от всех этих конкурентов. Верно. >> Точно. Итак, мы создали подобную базу данных. >> Вы потратили все эти годы на страдания, занимаясь системным программным обеспечением. Верно. Верно. >> Верно. Так что это был буквальный вызов инструмента, который, как вы знаете, разворачивает базу данных, как вы знаете, раскручивает Reddus, такой как хост, который вы знаете. Итак, что же такого удивительного люди нашли, когда мы запустили? Я имею в виду, что вы видели продукт в июле 2024 года. >> И когда вы его запустили? 24 сентября. >> Хорошо. >> И когда люди увидели это, как сказал Эндрю Карпат, это было похоже на момент AGI, на момент полевого AGI, потому что все говорили: «Черт возьми, как будто LMS могла это сделать». Это меня напугало. >> Да. >> Мне это совсем не понравилось. >> Что вы чувствуете по этому поводу сейчас? Потому что эстетически это было для тебя очень обидно. >> Да, я знаю. Я знаю. Потому что мой способ программирования прямо противоположен этому. Мне нравится программировать, вы знаете, я трачу три года на написание тысячи строк кода, и если я смогу сократить их до 980 в следующем месяце, тем лучше. >> Но вы даете мне принцип для всего этого, который заключается в том, когда вы впервые инвестировали в replet, когда вы впервые поддержали Relet. Вы сказали, что существует суперлинейная зависимость между тем, насколько легко программировать, и количеством программистов, которые у вас есть. >> Да, это правда. Это справедливо не только для программирования. Это верно для всего, что используют потребители. Если вы сделаете это на 10% проще, вы не просто получите на 10% больше людей, вы получите вдвое больше. >> Да. >> Да, я это помню. Я не имел в виду сделать это так просто. >> Как будто ты зашел слишком далеко. >> Да, я знаю. Я имею в виду, просто поговори по-английски, и он выдаст весь этот код. >> Итак, я понял, что Replet действительно успешен. Хм, нам нужно было пройти весь путь >> потому что вы знали, что были одним из первых людей, предсказавших ИИ, верно? И как будто вы предсказывали, что, по сути, предсказываете кодирование вибраций где-то в 2015 или 17 году или что-то в этом роде? >> Да, 2015 16 В нашей оригинальной колоде мы говорили о том, что если вы создадите платформу, на которой кодируют миллионы людей, вы сможете обучить модель машинного обучения, которая предсказывает >> Я имею в виду, что это безумно опережает свое время. >> Да. >> Верно. Это было до статьи «Трансформеры». >> Это было до Трансформеров. >> Я начинаю думать, что это не провидец, это просто твой псих. если ты так рано. >> Ну, я думаю, что у меня довольно хорошо получалось предсказывать, куда движется будущее. Ну, вы знаете, даже когда я был ребенком, как я помню, когда я использовал свой первый телефон Nokia, я думал: «Боже мой, люди просто будут думать, что это похоже на новый компьютер, и это было буквально как раскладушка, по сути». И часть этого опыта также пришла к Replet, который был первой платформой программирования, у которой было мобильное приложение, и все над нами смеялись. Э-э, идея в том, что >> программирование на мобильных устройствах >> мобильное программирование на вашем телефоне >> но у меня был RFC для этого. >> Да. >> Не RFC, а RFS для запуска. >> Вы на самом деле сказали мне, что хотели бы исправить ошибки, используя функцию «хакерские новости», ну, например, список на своем телефоне. >> Верно. Ага. не добровольно. Это был единственный способ получить доступ в Интернет. >> Но да, поскольку этот подкаст посвящен построению будущего, я думаю, что люди недооценивают свою способность потенциально предсказывать, куда движется будущее, и стремиться к нему. Вам просто нужно любить думать, сидеть и думать. Я не думаю, что многие люди любят сидеть и думать. >> Нет, это мнение экспертов. Эксперты думают, что все, что я делаю, это просто сижу и думаю, и у меня появляются идеи, верно? вы знаете, и, как и все остальные, пытаются сесть и подумать, и у них нет секрета, потому что это потому, что вы вынашивали эту идею около 20 лет. Когда вы впервые задумались о создании чего-то вроде Replet, где можно было бы программировать онлайн? >> Ну, это как тогда, когда у меня был смартфон на Symbian, я был в классе и подумал, знаете, мне бы хотелось программировать. >> Итак, как давно это было? >> Это было примерно в 20 м 2008 года. >> Хорошо. Итак, почти 20 лет назад. Вот почему, когда вы просто садитесь и думаете, вы придумываете будущее, верно? Потому что весь твой мозг думал об этом уже 20 лет. >> Верно. >> Верно. Одержимо. Да. >> Вы пытались создать Replet до того, как он назывался Replet, ну, знаете, годы, годы и годы. Верно. Это всегда было важно, >> верно? >> Так что, конечно, вы подумали о чем-то раньше всех. Итак, вы вспомнили ту знаменитую демо-версию летом 2024 года, когда вы назвали меня злодеем Бонда. >> Ну, ты выглядел как злодей из Бонда. Знаешь, >> вот что я почувствовал, когда мне показали эту пугающую вещь, потому что я помню, что до сих пор помню, что ты сказал. Не смотрите на это. >> Не смотрите на код. >> Это объектный код, >> верно? А я такой: «О, нет. Все, что я делаю, все, на создание чего я потратил десятилетия, — это всего лишь объектный код». >> И теперь все это понимают. Ну, я думаю, ну да, я видел инженеров, которых это тоже отталкивало. Я помню, что твой твит был очень спорным, когда он написал эту штуку. >> Тот парень, который сгенерировал огромное количество кода с помощью ИИ. Ага. >> Да. Что ж, даже тот твит о том, что я являюсь злодеем Бонда в объектном коде, и все это также вызвало споры. Но теперь, как вы знаете, все инженеры, я думаю, что с ИИ каждому придется пройти через этот период, вы знаете, отрицания, а затем, а затем, ну, позже, вы знаете, депрессию, а затем вы знаете, в конечном итоге, принятие. >> Да. У меня это было где-то в 2020 году, знаете, правда >> и так и так, мне становится легче, как будто у меня ушло горе от ремесла, которое я люблю. Я уже огорчился >> ты тоже это почувствовал. >> Да. Ага. Ага. Ага. Значит, ты знал, что я чувствую. >> Я знал, что ты чувствовал >> когда ты показал мне это демо. >> Да. Ох, но ты должен был почувствовать это, чтобы ты мог отпустить. Я думаю, что все убедились в этом в конце прошлого года. В конце 2025 года все поняли: ладно, весь код будет писать ИИ. >> Меня всегда удивляет, что является спусковым крючком для подобных вещей, потому что мне, опять же, это казалось очевидным, и, хм >> ну, для многих пользователей >> Я думаю, они уже знали >> для нас есть вещь, которая убедила весь остальной мир в том, что она была права, вы не думаете? >> Я думаю, открытый коготь. >> Хорошо. Я думаю, что отчасти это облачный код, но я думаю, что это был первый раз, когда люди столкнулись с этой идеей LMS, работающей до завершения, когда вы даете ей задачу, и она может выполнять весь путь до тех пор, пока не достигнет >> того, что вы делали в течение полутора лет на тот момент >> но я думаю, что форм-фактор открытого когтя также позволяет вам писать текстовые сообщения и все такое. Я думаю, что я как бы недооцениваю силу такого форм-фактора, особенно для обычных людей. Повлияло ли это на то, что вы сделали с Replet? >> Вы чему-нибудь научились из этого? >> Пока нет. Я только что усвоил этот урок. Ага. Я думаю, что это повлияет на ситуацию в будущем, то есть я просто предполагаю, что выйду и выложу видение и создам продукт, и все скажут: «О, да, это очевидно». Но я думаю, что на самом деле вам нужно много поработать над тем, как люди это воспринимают. Вы все еще наблюдаете за пользователями, использующими Replet, и видите, что они делают, и удивляетесь этому? Хм, да. На самом деле мне не нравилось это делать, но Хайя как бы заставила меня сделать это на раннем этапе, и мне хотелось, чтобы меня пинали и кричали, потому что я хотел бы чувствовать сильную боль, когда пользователи сбиты с толку программным обеспечением или сталкиваются с ошибкой или чем-то еще. Да, >> Я бы колебался. Как будто я на самом деле был бы таким, ну, вы знаете, физически. >> Унизительно наблюдать, как пользователи используют ваши материалы. Это действительно так. Но знаешь, почему это унизительно? Потому что до сих пор вы отрицали ужасы, которые ежедневно творились там, >> верно? >> И так, но, но, но наша корпоративная культура во многом сводилась к тому, чтобы быть очень близкими к нашим пользователям. эээ, в первую очередь благодаря твоему менталитету, с которым тебе просто нужно постоянно разговаривать. >> Она также заставила тебя выглядеть очень круто. >> Это была одна из действительно необычных особенностей Replet на раннем этапе. Удивительно, как умопомрачительный графический дизайн, не так ли? Намного лучше, чем какая-то занудная онлайн-программа, которая действительно нужна какой-то онлайн-компании. >> И это очень помогло нашей первоначальной аудитории, многие из которых были похожи на хакеров-подростков. И >> Я подумал, что это действительно круто. >> Мм. Это сделало relet другим. >> Да, >> у вас все еще есть Реплет, но в нем есть что-то очень характерное. Вы знаете, что у него очень сильный характер, как и у многих очень успешных компаний. >> это звучит бессмысленно, вы знаете, вы понимаете, о чем я, хотя это похоже на >> своего рода сильное решение, а не слабое, как в химическом смысле >> это не слабое решение, реплет - это сильное решение >> наше концептуальное понимание того, что мы строим, и наш продукт - это то, о чем мы всегда думаем, как о двигателях и, как вы знаете, о жестких механических вещах. Хотя это не так. >> Это во многом то, о чем был этот графический дизайн, не так ли? >> Да. Ага. Ага. Это похоже на то, что в этом есть что-то вроде хардкора, но это также парадоксально в том смысле, что, вы знаете, мы так усердно работаем, чтобы сделать UX таким простым для пользователей, но на внутренней стороне происходит просто уродливая инженерия. >> Системное программирование, как настоящее системное программирование, верно? Это часть вашей ДНК. >> Это часть нашей ДНК. Но это всегда было сложно, потому что многие программисты, глядя на replet, как бы отвергают его, потому что он выглядит очень просто. >> Да. >> Но даже люди, которые в конечном итоге приходят на работу в Rep, думали: о боже, я не знал >> за кулисами столько всего. >> Да. >> Да. >> Вы занимаетесь системным администрированием за грехи людей. Что? >> Да. Я имею в виду, что мы делаем это, чтобы им не пришлось этого делать. >> Да. Как вы думаете, именно это поможет вам одержать верх над конкурентами? Потому что это одно из различий: глубина того, что вы создали, и глубина вашего понимания того, как развертывать программы в Интернете. >> Да. Это помогает нам выиграть предприятия в нашей категории, потому что они гораздо более чувствительны к надежности, безопасности и всему этому. Действительно сложно заставить потребителей заботиться о безопасности. Например, многие из наших конкурентов совершают действительно безрассудные поступки, например, создают небезопасные приложения и т. д. >> потому что, если у вас есть агенты, пишущие весь этот код, кто знает, что они делают? >> Да. Ага. Поэтому мы ставим много ограждений, из-за которых наш продукт иногда замедляется, иногда становится дороже, но предприятиям это очень нравится. Итак, эти вновь прибывшие оппортунисты, у которых нет такой же глубины инфраструктуры, как реплеты, как этот айсберг, прямо там, где есть этот видимый кусочек над водой, который похож на то, что вы просто говорите ему по-английски, что делать правильно, и он пишет ваш код, а затем под ним есть все это для развертывания и >> песочницы, у нас есть инженеры операционной системы ядра, которые у нас есть, как будто мы построили свою собственную файловую систему с нуля, чтобы она была транзакционной и полностью обратимой. Я помню, как слышал все эти истории еще во времена, когда еще не было программирования Vibe. Вот о чем будут все ваши обновления. Как будто мы создали совершенно новую файловую систему, верно? Надеюсь, кто-нибудь это оценит. >> Да. Я имею в виду, что когда вы хотите создать совместное программирование, вам нужно изобрести множество основных примитивов, которые, э-э >> так что это интересный вопрос. Делал то, что вы делали в первой версии Replet, где это просто онлайн-программирование, и вы это делали, и это своего рода совместная работа. Помогло ли то, что вы сделали для совместной работы, с кодированием Vibe? >> 100%. Я имею в виду, это своего рода сюрреалистично, >> насколько это было «подключи и работай». Итак, когда вы помещаете агента в «рябь», как мы это называем, >> это похоже на то, что вы сотрудничаете с агентом. >> Да. Итак, агент — это другой пользователь. Итак, первоначальная версия заключалась в том, что агент был просто еще одним пользователем в той же системе. >> Хм, >> и все остальное у вас уже построено и готово к этому. >> Да. И даже вы и агент можете работать над одним и тем же проектом, и он просто сработает. >> Так что неудивительно, что вы первым открыли для себя вибер-кодирование, потому что у вас была идеальная позиция. У вас были все остальные ингредиенты, верно? >> Да. Я имею в виду эту сюрреалистическую вещь, даже то, как была организована компания, было настолько совершенным. Итак, у нас была похожая команда по инфраструктуре, которая работала как команда по выполнению кода, верно? Это что-то вроде команды по песочнице. А еще у нас была своего рода команда по развертыванию и облачным сервисам. Это похоже на то, что вы знаете, что можете развернуть базы данных, развернуть виртуальные машины и что-то еще. А потом у нас была команда, которая создавала связующее звено между инфраструктурой и IDE, а потом у нас была команда IDE, и какое место во всем этом занимает ИИ? В итоге мы создали новую команду агентов и разместили ее посередине >> и все эти люди сейчас создают команду для агента. Итак, команда инфраструктуры предоставляет агентам инструменты. Команда ID вместо того, чтобы создавать ID для людей, теперь создает инструменты редактирования для агентов. >> Хм >> действительно, какая IDE вообще нужна агентам? Я думал, они просто сгенерировали код. >> Ну, изначально в 24 редактирование кода было на самом деле сложной проблемой. Вы имеете в виду, что нужно вернуться и исправить ошибки? >> Да. Итак, нет, встроенного инструмента редактирования не было. Теперь у каждой базовой модели есть собственный инструмент редактирования, но тогда нам приходилось создавать свой собственный инструмент редактирования. Хм, когда вы даете это как кусок текста, как заменить, вы не можете полагаться на номера строк, потому что они будут галлюцинировать номера строк. Есть все эти разные вещи. Вначале вам приходилось делать его до смешного надежным, потому что программы магистратуры были очень плохими. >> Да. Они также были бы ленивы. Таким образом, они писали бы как функцию, но ленились бы в середине, хотели бы закончить ее позже, что не является исполняемым. >> Да. Это было, хотя сейчас >> это было безумием. И это было то, что и в OpenAI, и в Anthropic была одна и та же ошибка. Хм, и я думаю, что это из-за модели чата. Я думаю, они всегда хотели, чтобы чат как бы прекращался раньше, а не создавал горы текста. Так что это было похоже на артефакт, и поэтому нам пришлось как бы обнаружить это и выполнить цикл. Так что даже редактирование текста было трудоемким процессом, и теперь у него есть собственный инструмент редактирования. >> А есть ли что-нибудь вроде IDE для агентов? Итак, в первые дни было много исследований >> нет, я имею в виду теперь то, как работают агенты, хорошо, теперь агенты просто генерируют код, и это >> теперь вы можете просто дать им оболочку >> хорошо >> вы просто даете им оболочку, и они просто пишут команду, они могут делать все с помощью типа cat, и вы знаете основные команды оболочки >> h >> они очень хороши в >> но вам нужно было иметь IDE на раннем этапе, потому что агенты были плохими >> да >> и это была одна из вещей, которая позволила вам так рано >> да >> могли бы Вы сделали это раньше? >> Эм, нет. >> Потому что вы получили это как раз в тот момент, когда оно вообще почти не работало. >> Да. >> Да. >> И это почти не сработало. И, например, когда мы его запустили, он был в стадии бета-тестирования, и я бы сказал, что 50% >> Я помню, что приходил к тебе домой, и ты показывал мне вещи, но они не работали. >> Да. Типа 50, может быть, 50% — это слишком, знаете ли, слишком сурово. Я бы сказал типа «Да». В 30% случаев это не сработает. >> Хорошо. Так почему же пользователи могли это терпеть? >> Потому что это был такой волшебный опыт, и >> ох, и еще мы, по-видимому, когда они вырезали и вставляли что-то туда-сюда между GPT чата, это было намного больше >> это тоже не сработало, верно? Но если бы они вообще не умели программировать, то программирование в 70% случаев было бы огромным улучшением. Ну, первоначальная группа клиентов, которые начали платить нам много денег, были людьми, которые в противном случае хотели бы пойти на аутсорсинговые сайты и пойти на аутсорсинговых программистов. Итак, теперь вы либо предпочитаете платить около 100 000 долларов за создание приложения, например, для какого-то инженера, либо платите повторно, например, 1000 долларов. Получается, что разница в два порядка сохраняется и сегодня между тем, как нанять инженера, и тем, как это сделает Реплет. >> Да. Возможно, само существование аутсорсинговых магазинов свидетельствовало о существовании там рынка. Да. Верно. Потому что я считал их просто ужасными. Например, кто бы мог этого хотеть? Верно. Кто будет платить деньги этим людям, чтобы заставить их платить огромные суммы за создание этого ужасного программного обеспечения? >> Но вместо этого я должен был подумать: вау, это признак спроса. >> Да. >> Да. Я никогда не думал, что смотрю на то, что >> мы пытаемся удовлетворить этот спрос несколькими способами. Изначально, когда у нас были все эти, как вы знаете, подростки-хакеры, на платформе, мы создали что-то под названием replet bounty, не знаю, знаете ли вы >> я помню, я помню replet bounty >> и он пытался добиться этого, я был типа: окей, ИИ еще не существует >> они собирались стать новыми аутсорсинговыми магазинами, как мирная еда, как группа команд >> да, но там было понимание того, что они питаются от рудиментарного ИИ, который у нас тогда был на reple, но этого само по себе было достаточно преимущество, которое у них есть >> люди, выполняющие награды за реплеты, уже использовали парня с искусственным интеллектом, чтобы писать эти вещи. >> Да, именно. >> О чувак, >> точно. И оно росло очень быстро. Но потом, но потом я посмотрел на это и подумал: ладно, если будущее именно здесь, то это мертвый бизнес. Итак, мы закрываемся >> Почему он должен быть мертв? >> Потому что в конечном итоге люди просто будут спрашивать у агентов обо всем >> и даже не будут даже обращаться к детям-подросткам, спрашивающим агентов от их имени. >> Да. >> Хорошо. Я имею в виду, что это тот случай прямо сейчас, как мы, вы знаете, мы входим в крупные транснациональные корпорации, банки, вы знаете, и тому подобное >> и у них есть много программного обеспечения SAS, за которое они платят 10 миллионов долларов, или нравится старое программное обеспечение, и они находят внутри компании несколько программистов Vibe, которые внедрили Relet, и они собираются и типа заменяют все эти разные системы и >> и все начинается с внутренних вещей. >> Все начинается с внутренних вещей. Да. И вы знаете, раньше они сказали нам, что вы знаете, что мы фактически определили масштаб этого проекта, и мы потратили бы 10 миллионов долларов на Rapid, и так это происходит повсюду, и я думаю, что на самом деле индустрия аутсорсинга на данный момент является чем-то вроде этого. >> Итак, вы говорите в основном с не очень техническими компаниями >> хм >> например, компании, которые не специализируются на технологиях, не будут называть себя технологическими компаниями. У нас есть много технологических компаний в качестве клиентов. Я думаю, что это не то, где мы имеем наибольшее влияние, потому что я думаю, что они могут ловить рыбу для себя >> но такие банки, как вы знаете, компании-производители или компании-заказчики >> им нужно что-то вроде replet, иначе они выстрелят себе в ногу >> и на самом деле этим движут в основном люди внутри компании, которые вроде как амбициозны, как какой-то парень, который отвечает за продажи и хочет написать какой-то инструмент для своего отдела продаж. Да. Итак, вы знаете, это создало что-то вроде вопроса об идентичности внутри replet, это похоже на такое предприятие, которое не является частью нашей миссии. Но я говорю своей команде, что это предприимчивые люди. Это такие амбициозные люди, как вы знаете, амбициозные люди, строящие бизнес. Кажется, это очень важно для того, что мы делаем. >> Внутри компаний тоже нерадивые люди. >> Точно. Точно. И >> даже если компании не лоскутные, то люди. люди есть, и они имеют тенденцию получать повышение по службе. Многие люди, которые привносят в свою организацию быстрых людей, получат повышение по службе, потому что они оказывают большое влияние. Итак >> а также потому, что особенно сейчас все эти компании думают, что нам нужно использовать ИИ. Я продолжаю читать, как ИИ захватил мир. Нам следует использовать ИИ, и те, кто в нашей компании хоть что-то понимает в ИИ, кто его использует, и вот человек, использующий Replet для создания вещей. Да. Они будут теми, кому они доверяют. >> Точно. Итак, это продолжение этого, но есть что-то вроде того, как вы это называете? Типа шлле э-э, там гм >> шле слепота или просто шллес >> точно так же, как там много такой скучной работы, которая требует готовности к предприятию >> или что вам нужно делать. Ага. >> Ну, у тебя же есть практика делать подобные вещи, >> верно? Это похоже на системное программирование. Это похоже на системное программирование? >> Да, немного. Я имею в виду, что во многом это также похоже на предоставление администраторам и ИТ-специалистам большого количества контроля над тем, что люди могут делать, и например, установление бюджетов, и вы знаете >> о, они хотят иметь правила. >> Да. >> Да. Правила. >> Да. >> Ну это что-то вроде песочницы для людей. >> Да. Это похоже на проблему главного действующего лица, так как вы знаете, что конечные пользователи на самом деле не являются лицами, принимающими решения для покупателя, например, о том, кто покупает программное обеспечение, поэтому я думаю, что большая часть истории из вас знает, что корпоративное программное обеспечение в сфере высоких технологий было отстойным. Но теперь я думаю, что люди имеют гораздо больше права голоса в отношении того, что они хотят использовать, и поэтому действительно хорошие продукты выигрывают на предприятии, но эта проблема все еще существует, хотя иногда она и безопасность могут заставить вас сделать продукт хуже для пользователей. Думаете, ответ – дать им то, что они хотят? Как будто они хотят делать глупости, пусть делают глупости. Или вы думаете, что ответ тайный >> вы работаете от имени амбициозных лоскутных людей в компании и тайно хотите их выдать, чтобы обойти бюрократов. >> Да, это сложный вопрос. Например, вы берете настоящую вещь. Я не согласен с подобными жетонами нормирования. Итак, компании подходят к этому вопросу следующим образом: каждый получает, ну, вы знаете, токены на 100 долларов в месяц. >> Что их должно волновать, так это рентабельность инвестиций. >> Рентабельность инвестиций. Точно. И что мы видим от наших клиентов, так это то, что внутри компаний существует параллель с рентабельностью инвестиций. Таким образом, один человек может водить в 100 раз больше, чем другой. >> Могу поспорить, что есть. Абсолютно. Программного обеспечения всегда нет >> и особенно с агентами. Раньше было в 10 раз, а теперь в 100. 1000х. >> Да. >> Вы хотите контролировать расход токенов. >> Итак, что вам нужно, так это помочь компаниям увидеть, где происходят хорошие вещи. >> Да. И я думаю, что мы могли бы сделать какое-то изобретение, чтобы помочь в этом. Итак, в краткосрочной перспективе, я думаю, вам как бы придется делать то, о чем они просят >> потому что именно так вы попадаете. >> Вот как вы попадаете, а затем и затем вы хотите изобрести что-то получше, а затем показать им путь. >> Так что есть еще что построить. >> Есть еще что построить. Это может быть очень ценная вещь. Разве это не будет ценной вещью? Потому что, когда вы думаете о том, что делаете, вы пытаетесь выяснить, какие из проектов, для которых люди используют токены, являются наиболее ценными. >> Вы решаете самую большую проблему внутри больших компаний. Вот почему крупные компании такие, какие они есть. Они не могут оценить ценность вещей, сделанных отдельными людьми. >> Верно. >> Итак, если вы создадите что-то, что сделает их хотя бы на 10% лучше в этом, >> вы решите всю фундаментальную проблему крупных компаний, >> верно? Ага. И я думаю >> это гораздо больше, чем просто кодирование Vibe. >> Да. Ага. Я не думаю, что мы сейчас не описываем себя как кодирование вибрации. Мы написали этот пост в блоге под названием «компания по беспилотному вождению». Таким образом, идея, лежащая в основе этого, заключается в том, что в нем впервые внедряются технологии в целом, но определенно ИИ. Мы видим, что работаем по-другому, как будто произошел фундаментальный сдвиг в том, как мы работаем. >> Вы имеете в виду компанию replet? Rapid как компания, которая является нулевым клиентом Rapid. >> Да. Ага. Ага. Так что, возможно, вам стоит сначала разобраться в этом самостоятельно. Как распознать людей, делающих ценные дела? >> Да. Итак, вы сообщаете, что нулевым клиентом является лаборатория. Мы пытаемся выяснить это. Таким образом, беспилотные компании — это своего рода идея будущего работы, э-э, будущего того, как организованы фирмы, и мы думаем, что replet — это платформа для трансформации беспилотных компаний. И это своего рода расширенное видение того, куда движется Relet, потому что, в конечном итоге, я не очень ценил и осознавал, что я всегда знал, что создание более доступного программного обеспечения будет иметь преобразующее воздействие. Хм, я не особо понимал, что это фундаментально изменит то, как люди работают, потому что казалось, что мы программисты. Вроде бы какие программисты пишут программы, да? Это не так. Суть работы компаний не состоит в программировании. Да. Но, возможно, сейчас это так. >> Так и есть. Да. >> Вау. Знаете, кстати, это пример того, что происходит с самыми лучшими стартапами. >> Хм, самые лучшие стартапы, вы знаете, вы что-то придумываете и думаете, что у вас появляется какая-то идея. Вы им предложили, и они уже это сделали, верно? У вас уже запланирована новая большая трансформация, потому что вы тоже. Это еще одна вещь о лучших стартапах. Лучшие стартапы уже большие. >> Мм. И тогда они думают об этом новом деле, как будто это совершенно новая компания, верно? И как будто они становятся в 100 раз больше, понимаешь? >> Что ж, я думаю, что сейчас это действительно необходимо, потому что ИИ, о котором мы говорили ранее, представляет собой огромную силу коммерциализации. Так что я думаю, что раньше было необязательно изобретать себя заново, теперь это почти обязательно >> и вы — тот путь, по которому я ИИ проникаю в компании. >> Да. >> Я имею в виду, что это гигантский размер. >> Это гигантский размер. >> Да. >> Вам просто нужно сделать это не расплывчато, потому что это может сказать кто угодно. Вы знаете, что любой, кто это слушает, вероятно, кто-то в IBM думает: «Да, это звучит хорошо». Мы скажем, что мы — способ проникновения искусственного интеллекта в компании. >> Все, что мы как бы популяризировали, в конечном итоге было скопировано, как вы быстро популяризируете эту идею о подобной идее в приложении. Это похоже на то, что буквально каждый стартап, который любит пудинг, считает, что это его фишка. >> Но они копируют твою старую версию. Да. >> Вы снимаетесь в фильме, и они копируют этот кадр примерно шестимесячной давности, верно? >> Да. И вот так вот как должно нравиться, что нужно постоянно этим заниматься. Но это значит, что в каждой компании есть реплеты. >> Мм. >> Каждая компания, у которой есть конкуренты >> которые не могут позволить себе просто сидеть. >> Да. Это цель. >> Это поразительно. >> Да. >> Так как же это сделать? Я полагаю, постепенно это ответ. Ага. Я думаю, что у основателей всегда есть искушение, типа, придумать эту большую стратегию, сделать о ней большую новость, и вот это то, что мы сейчас делаем. Это типа нет, пусть клиенты расскажут историю, >> верно? Это больше похоже на то, что у вас есть общая цель, к которой вы хотите прийти, но затем вы делаете это постепенно, и каковы эти приращения? >> Индивидуальные вещи, которые придумывают клиенты, но вы ведь знаете, что ищете, верно? >> Знаете, вы ищете клиента, выполняющего определенные действия. Хорошо, давайте им поможем, и тогда каждый сможет это сделать. >> Точно. >> И ты в деле. Это здорово. Это то, что вы >> сделаете все, что вам дает системное программирование. Это поможет вам привлечь клиентов, и вы сможете увидеть прирост новых вещей, которые вы предлагаете >> Да. И если это похоже на то, как агент для внешнего мира был для нас моментом прерывания, то для нас внутри он во многих отношениях был инкрементальным. Я думаю, что многие вещи, которые мы делали в какой-то момент, были похожи на непрерывный момент в том, как работают компании. Это так интересно, если вы эксперты или инсайдеры, вещи, которые кажутся ступенчатыми функциями. >> Да. >> Для остального мира вы видели до шага и видите после. Так вам будет легче. >> Это более гладко. И я думаю, что это еще не все изобретения, но я думаю, что история изобретений, если вы, знаете, увеличите масштаб и прочтете такие истории, как, знаете, Стив Джобс пытался сделать iPad в 80-х, вы знаете, это как >> потому что он знал, что что-то подобное было бы хорошо. Технологии просто не было. >> Да. И поэтому, когда вы читали историю Apple, это было похоже на то, что iPhone был совершенно очевиден, особенно, знаете, после него типа >> Да. Ага. Если это было так очевидно, почему никто больше этого не сделал? Верно. Верно. Э-э, но, но внутри Apple это было что-то вроде постепенного, но для всех в мире это было похоже на момент полной трансформации >> но также, если вы знаете историю о том, как появился iPad, то появился iPad >> хм или iPhone хм, изначально они делали этот планшет, и он уже знал, чего хотел. Он думал об этом, и как только увидел это, подумал, что вот оно. давайте сделаем это правильно, и вы >> всякий раз, когда что-то происходит, когда что-то происходит внутри компании, это будет то, о чем вы думали в течение 10 лет, вы такой: окей, это то, что нужно построить >> больше, чем другие компании, хотя я думаю, что вы, ребята, живете в будущем >> верно, вы не думаете, что это правда >> Я думаю, что это правда >> это почти если бы вам пришлось сказать, какова настоящая ДНК replet >> он наверняка живет в будущем >> даже больше, чем ИИ в частности, это часто расстраивает, как я думаю, гм >> потому что что-то не работает >> ну, что-то не работает, и люди меняются так медленно. Так, например, облачные разработки >> убеждены ли люди в этом сейчас >> и как они собираются использовать ИИ? >> Это безумие. Точно. Итак, наш внутренний прогноз заключается в том, что в какой-то момент вы перейдете от каждого, использующего одного агента, к 10 агентам, затем к 100 агентам и затем к 10 000 агентов. Вы не сможете запустить 10 000 агентов на своем MacBook. Это похоже на то, что у вас нет никакого способа сделать это. >> Да, Роберт доказал это еще в 1980-х годах. >> Да. Так что в конечном итоге мы собираемся уйти от местной работы в целом. Но, но, но, похоже, люди по-прежнему преимущественно работают на своих столах. >> Возможно, именно это их окончательно убедит. >> Да. >> Верно. Эти вещи должны жить в облаке. >> Да. Но это также весело. Я думаю, дело в том, что работа в Replet превращается в своего рода странное существование. Когда вы приходите в эту компанию, вы говорите: «О боже мой, я >> Ну, самое странное то, что ты знаешь, каким будет будущее каждого, потому что именно поэтому ты казался злодеем Бонда, когда демонстрировал то, что позже, и плюс этот смех, верно? Ты демонстрировал то, что позже стало называться кодированием вибрации, и вот я сидел и смотрел на это с тревогой, а ты такой: «Да, мистер Бонд. Это Нет >> именно так. Это будущее, мистер Бонд. >> Я думаю, ты мог бы даже носить черную водолазку. >> У меня не было водолазки. Это была черная рубашка. Но >> ладно, черная рубашка, а лысый я сижу и говорю: «О нет, что случилось с моим любимым программированием?» А ты такой: «Я уже знал. Я думал об этом много лет, мистер Б.». >> Да. Да, я думаю, что у меня есть способность убить священную корову, в каком-то смысле. Я думаю, что у меня всегда было такое, когда компьютеры действительно хорошо справлялись с чем-то вроде «ну ладно, все готово». Давайте перейдем к следующему. Как будто я не так уж привязан к тому, что делаю. Как будто я в порядке, когда выбрасываю вещи и начинаю все сначала, как в своей карьере, которую я начинал много раз заново. Итак >> Я помню, ты всегда что-то переписывал внутри репа. >> Да, переписываю вещи. Итак, но я думаю, что большинство людей, которые им просто нравятся, жестко относятся к моей личности. Это то, что я делаю. Я имею в виду, что им следует прочитать «Сохраняйте свою индивидуальность маленькой», э-э, одно из ваших эссе. Но я, вы знаете, я думаю, гм, я думаю, что этот момент требует огромной приспособляемости. Многие меня спрашивают: как вы воспитываете детей и чему их учите? И кажется, что главное >> чему вы их учите об ИИ >> это гибкость и адаптируемость, а также умение учиться на протяжении всей жизни. >> Я имею в виду, что если к пляжу приближается приливная волна, самое безопасное место - это заниматься серфингом, >> верно? Не стоять на пляже, держась за пальму. >> Его просто смоет. И это то, что делают ваши пользователи, >> верно? вашим пользователям нравится то, что каждый может видеть будущее и быть защищенным от плохих событий. Ваши пользователи - это потому, что они все используют ИИ, например, если вы хотите использовать ИИ, вам нравится replet - это способ использовать его правильно, и если да, то его использование - лучший способ не быть раздавленным им >> правильно, и именно поэтому мы считаем, что наша миссия заключается в том, что в этом есть моральный аспект почти там, где вы хотите помочь этим компаниям трансформироваться >> убрать этих людей с пляжа и заставить их всех кататься на доске для серфинга. Это верно. Точно. Точно. Мы провели этот хакатон с очень крупной телекоммуникационной компанией, и они провели опрос, прежде чем использовать Relet, и опрос после того, как использовали Relet, и в опросе их спросили, насколько вы обеспокоены искусственным интеллектом? хм, вы знаете, как волновались и так далее, и так перед использованием reple всего в течение часа, например, 80% были обеспокоены и беспокоились о своей работе или чем-то еще, и после того, как они использовали replet, он перевернулся, как эээ, 80% были оптимистичны, а 20% были >> в течение одного часа >> 1 час да, и я думаю, что люди в Кремниевой долине не вы постоянно недооцениваете, как, хм, как будто остальной мир еще не испытал того, что мы испытали, и это просто займет долгое время для людей >> потому что все движется так быстро, >> верно? >> Здесь дела идут так быстро. >> Ну нет, но я об этом и говорю. Если они отстают всего на два года, то это навсегда, верно? Потому что два года назад VIP-кодирования не существовало. >> Да. Я имею в виду, что большинство банков используют чат GPT, как в 2023 году. Как то, что внедряется в большинстве банков, кроме инженерных, я думаю, что-то вроде >> CHBT3 или что-то в этом роде. >> Да. Это просто LLM. Это как будто почти ни с чем не связано. А так это не так уж и полезно. И так, как будто существует настоящее отставание в том, как, что люди, что люди используют. И, как в Кремниевой долине, уже вроде как вы знаете этих агентов, которые что-то делают для вас. Но большинство компаний все еще пытаются понять, что делать со всем имеющимся у них устаревшим программным обеспечением, которое они хотят переписать и так далее. >> И они должны, они должны, они не могут просто игнорировать это, верно? Вот такой вот пейзаж. Таков ландшафт программного обеспечения внутри компании. Возможно, весь этот код Cobalt наконец-то будет переписан. >> Это так. Ревен начинает наконец-то уходить. >> Кобальт съел бы много токенов. >> Мощный. >> В начале нашего пути к искусственному интеллекту многие компании говорили: «О, эта штука типа реплик — это круто, но почему бы вам не использовать ее и не переписать наш кобальт?» Я сказал: «Мы не собираемся писать за вас код. Мы научим вас пользоваться этой штукой». Но теперь есть куча компаний, занимающихся искусственным интеллектом, которые занимаются этим >> которые придут и перепишут ваш кобальт. >> Да. Итак, есть еще один последний вопрос, который я хочу вам задать. Весь этот реплет за всю его историю, причина, по которой он сработал, заключается в том, что вы живете в будущем до такой степени, как вы лично правы живете в будущем. Как ты это делаешь? Почему ты живешь в будущем? >> Да. Да, я имею в виду, я вроде как начал отвечать на какую-то версию этого в начале нашего разговора, и я сказал, и вы правильно заметили, что речь идет не только о том, чтобы сидеть и думать об этом, но я думаю, что компонентом этого, по крайней мере, является то, что я активно пытаюсь предсказывать вещи, и я активно пересматриваю свои прогнозы и смотрю на них, и я думаю, что это навык, в котором можно хорошо освоиться, и есть некоторые определенные принципы, которым вы можете следовать. Вначале я прочитал Рэя Курволла. Вся суть Рэя Курсуолла в том, что если вы посмотрите на линейную диаграмму, похожую на логарифмическую, как и все вычислительные провалы в мире, это будет похоже на чертовски прямую линию, и на самом деле ИИ не согнул ее, что является безумием. Это все еще прямая линия. >> Для этого нужен был ИИ. Чтобы это произошло, нужен был ИИ. Это почти что-то религиозное. Будто это все равно произойдет. >> Да. Я видел, как кто-то сказал, ну, знаете, написать это в Твиттере. Он сказал: «Дело не в том, что ИИ привел к появлению компьютеров. Компьютеры привели к появлению ИИ». Это правда. >> Это увлекательная вещь. Как будто глубокого обучения не было бы без вычислений. >> Нет. Еще в 80-х все думали, что нейронные сети не работают. В этом и была суть нейронных сетей. Они не сработали. Но оказывается, если дать им в 10 миллиардов раз больше ресурсов, то они начнут работать. Ага. >> Кто знал? Итак, по этой линии можно сделать множество прогнозов, по-настоящему поняв ее в более широком смысле. >> Хорошо. Итак, причина, по которой вы так хорошо живете в будущем, заключается в том, что вы нормализовали эту линию. >> Мм. >> Вы предполагаете, что живете не в статичном мире. На самом деле вы живете в экспоненциальном мире. >> Да. Экспоненциальный мир. И многое из того, о чем вы говорите в своих эссе, — это понимание экспоненты. И я думаю, что как только вы по-настоящему поймете экспоненциальную зависимость, например, если вы посмотрите на LLM, я смогу посмотреть на GPT2 и экстраполировать намного лучше, чем большинство людей, и просто сказать: «Я представляю себе чаты, я представляю себе агентов, я представляю себе личного помощника, и все это еще в 2019 году, когда я впервые увидел GPT2. Итак, я думаю, но вам просто нужно любить верить, и вы должны это делать, потому что у большинства людей это так, почти как вы знаете, что есть приостановка неверия, как и приостановка таких, как вы, вы должны действительно верить, вы должны по-настоящему принять это и пойти против своего инстинкта, потому что, как я думаю, есть человеческий инстинкт, ах, есть все эти причины, почему это не сработает, и все эти >> люди неявно относятся к вещам как к статичным. >> Да. И разница с вами в том, что вы по умолчанию предполагаете, что все будет меняться экспоненциально. Вот что в тебе необычного. >> Да. Итак, приняв это в детстве, например, чтение научной фантастики, читательскую карьеру и все такое, я думаю, что вы создали во мне две вещи. Одним из них является способность принимать изменения и соглашаться с ними. компьютеры будут делать все больше и больше вещей, в которых я нуждаюсь. >> Просто примите, ожидайте >> ожидайте, а затем, а затем, и затем ожидайте, и и двигайтесь в направлении этого, и катайтесь туда, куда движется шайба >> и шайба движется все быстрее и быстрее. >> Оно движется все быстрее и быстрее, вот что это значит. >> Но сейчас я чувствую себя в своей стихии, потому что >> ну, потому что никто другой не может угнаться за тобой. Вот почему тот, кто похож, предполагает кардинальные перемены. Представьте, кто был бы идеален для этого мира, где все меняется под ногами каждые 6 месяцев. Человек, который предполагает кардинальные перемены, верно? Ты просто идеально подходишь для этого момента. Вот почему у Reple дела идут так хорошо.