2026 год официально объявлен в Казахстане периодом старта Года цифровизации и искусственного интеллекта. Страна первой в регионе приняла Закон об ИИ и Цифровой кодекс, запустила собственный суперкомпьютер Alem.Cloud и активно внедряет нейросети в госуправление. Логичным продолжением этой работы стало участие Президента Касым-Жомарта Токаева во Всемирной конференции по ИИ (WAIC 2026) в Шанхае, где Глава государства предложил построить «Казахстанско-китайский цифровой мост», сообщает SteppeNews.kz Как Казахстану с населением около 20 миллионов человек эффективно использовать опыт Китая в развитии искусственного интеллекта, сохранив собственные приоритеты? Своим взглядом на этот вопрос поделился директор Института цифровых наук и искусственного интеллекта Евразийского национального университета имени Л.Н. Гумилева Шахмаран Сеилов. Сегодня Казахстан переживает глубокую технологическую трансформацию: 90,4% госуслуг уже переведены в электронный формат, а интеллектуальный консультант eGov AI обработал более 2 млн запросов. В рамках инициатив Президента страна переходит к модели GovTech 3.0, где алгоритмы сами помогают принимать государственные решения. На шанхайском форуме WAIC 2026 Казахстан и Китай продемонстрировали выход на рекордный торговый оборот в $49 млрд и готовность сотрудничать в сфере искусственного интеллекта. По мнению директора института и искусственного интеллекта, цифровая трансформация упирается именно в фундаментальную перестройку институциональной модели: «Вся система перестройки технологической платформы в первую очередь опирается на государственное управление. Сегодня весь мир переживает бум цифровых технологий, искусственного интеллекта. Конечно, в государственном управлении эти системы будут использоваться. Мир меняется, сегодня цифровые платформы позволяют стереть все границы. Поэтому сотрудничество, взаимодействие, получение новых технологий — это для всех стран региона актуально». «Вся система перестройки технологической платформы в первую очередь опирается на государственное управление. Сегодня весь мир переживает бум цифровых технологий, искусственного интеллекта. Конечно, в государственном управлении эти системы будут использоваться. Мир меняется, сегодня цифровые платформы позволяют стереть все границы. Поэтому сотрудничество, взаимодействие, получение новых технологий — это для всех стран региона актуально». Изучая опыт Китая — страны, прошедшей за три десятилетия путь от аграрной экономики к мировому лидеру в сфере ИИ, — Казахстану важно сохранять уверенность в собственных силах. Наша страна занимает 24-е место в мировом рейтинге e-Gov ООН и уже сама выступает технологическим донором. «Казахстан сегодня себя позиционирует как региональный лидер в части цифровизации, соответственно, мы можем тоже делиться. И, насколько я знаю, мы сделали странам Юго-Восточной Азии предложение о передаче нашего опыта, накопленных знаний по электронному правительству. Это задача большого полёта, больших принципов, новых взглядов на цифровой мир. Поэтому для нас очень актуально: как Китай за 30 лет с полуаграрной страны стал высокоразвитой технологической страной». «Казахстан сегодня себя позиционирует как региональный лидер в части цифровизации, соответственно, мы можем тоже делиться. И, насколько я знаю, мы сделали странам Юго-Восточной Азии предложение о передаче нашего опыта, накопленных знаний по электронному правительству. Это задача большого полёта, больших принципов, новых взглядов на цифровой мир. Поэтому для нас очень актуально: как Китай за 30 лет с полуаграрной страны стал высокоразвитой технологической страной». Главный тезис эксперта ЕНУ заключается в разнице масштабов экономик. Китай с его 1,4-миллиардным рынком может позволить себе масштабное внедрение сложных ИИ-систем. Казахстану с населением около 20 миллионов человек прямое копирование такого подхода вряд ли будет эффективным. Поэтому искусственный интеллект в отечественном госуправлении должен решать конкретные задачи, учитывающие особенности нашей страны. «Экономику Китая с его мощью, с его потенциалом, объёмом рынка нельзя сравнивать с Казахстаном. Мы — маленькая страна, низкая плотность населения, численность тоже не очень большая. Если даже что-то производить, то себестоимость и удельный вес любой продукции в малой стране всегда выше. Поэтому Казахстан должен чётко позиционировать себя там, где у нас есть национальные компетенции. Это наши недра, глубокая переработка сырья, аграрный сектор и человеческий капитал». «Экономику Китая с его мощью, с его потенциалом, объёмом рынка нельзя сравнивать с Казахстаном. Мы — маленькая страна, низкая плотность населения, численность тоже не очень большая. Если даже что-то производить, то себестоимость и удельный вес любой продукции в малой стране всегда выше. Поэтому Казахстан должен чётко позиционировать себя там, где у нас есть национальные компетенции. Это наши недра, глубокая переработка сырья, аграрный сектор и человеческий капитал». Пример Китая показывает, насколько быстро могут меняться технологические реалии. За сравнительно короткий срок страна вошла в число мировых лидеров в автомобилестроении, микроэлектронике и развитии цифровых сервисов. Казахстан, реализующий масштабные кадровые инициативы, такие как AI Governance 500 и Центр alem.ai, также делает ставку на развитие человеческого капитала. В условиях ограниченного внутреннего рынка конкурентным преимуществом страны могут стать высокая квалификация специалистов, качественная подготовка кадров и способность создавать собственные технологические решения. «Посмотрите на автомобильный рынок, что произошло — они стали лидерами. То есть у нас есть чему учиться и что перенимать, но главное для нашей страны — это человеческий капитал. Наше население достаточно креативное, оно быстро перестраивается. В этом наше преимущество. Теперь наш человеческий капитал, наши инновации должны выйти на эти крупные экономики — Китай, Россию, страны BRICS. Потенциал у нас очень большой, поэтому сейчас надо это делать быстро». «Посмотрите на автомобильный рынок, что произошло — они стали лидерами. То есть у нас есть чему учиться и что перенимать, но главное для нашей страны — это человеческий капитал. Наше население достаточно креативное, оно быстро перестраивается. В этом наше преимущество. Теперь наш человеческий капитал, наши инновации должны выйти на эти крупные экономики — Китай, Россию, страны BRICS. Потенциал у нас очень большой, поэтому сейчас надо это делать быстро». Казахстан уже формирует базовую инфраструктуру для развития искусственного интеллекта. Реализуются проекты по созданию крупных дата-центров, развивается суперкомпьютерная инфраструктура, расширяется сотрудничество с ведущими мировыми технологическими компаниями. Это создает прочную основу для цифровой трансформации государственного управления. Следующий материал: Как школьницы из Атырау подарили родному городу новые лотосовые поля