Главной темой Kazakhstan Growth Forum'26 (K26), прошедшего 16 сентября, стал разрыв между экспериментами с искусственным интеллектом и его реальным влиянием на экономику. Более 400 опытных бизнесменов, глобальных аналитиков, влиятельных топ-менеджеров собрались в The Ritz-Carlton Almaty, чтобы сообща совершить прорыв – сначала в головах, а затем на деле. Вызов для всех На самом деле эта задача актуальна для всего мира. Как отметил на К26 аналитик Gartner Аруп Рой, объем глобальных инвестиций в ИИ в 2025 году достиг $1,8 трлн (сравнимо с ВВП Австралии), а к 2029 году прогнозируется $4,7 трлн. При этом 80% CEO понимают, что ИИ кардинально трансформирует их отрасли, но лишь 29% считают свои компании готовыми к конкуренции. «Если искусственный интеллект не меняет сам подход к принятию решений в масштабах всей компании, он не меняет бизнес вообще», – подчеркнул Аруп Рой, предложив руководителям методику «старт-стоп» и портфельный подход к ИИ-проектам.Примерно тоже самое происходит и в Казахстане – бизнес внедряет инновации крайне медленно. По словам председателя KGF Ельдара Абдразакова, лишь единичные компании пересмотрели свои стратегии до 2030 года с учетом фактора Authentic AI. Спикер призвал уделять особое внимание бизнес-контексту в системных промптах и строить внутренние алгоритмические экосистемы – вместо того, чтобы целиком полагаться на сторонние языковые модели. Партнер McKinsey Дулатбек Икбаев развил эту мысль, заявив на форуме, что ИИ пересобирает саму архитектуру компаний. Время автономной работы ИИ-агентов удваивается каждые 4 месяца (против 7 месяцев в 2019 году), что ведет к рождению агентных организаций, где люди задают стратегию, а агенты выполняют операционную нагрузку. По его словам, 75% существующих корпоративных ролей будут пересмотрены. ‍ ‍ Показательная практика Участники панельных дискуссий К26 постарались докопаться до сути и найти кейсы, на которые могут опираться последователи, заинтересованные в эффективном внедрении ИИ. Как отметил Багдат Мусин, возглавляемый им «Казахтелеком» замахнулся на статус игрока №1 в регионе по ИИ-инфраструктуре: первый отечественный суперкомпьютер показал поразительный результат – 70% его ресурсов бизнес выкупил на два года вперед еще до официального запуска. «Астана Моторс», по словам Нурлана Смагулова, за 9 месяцев масштабировала присутствие в Центральной Европе, управляя процессами из Алматы не без помощи опять же ИИ. То есть, эта технологии помогает не только в оптимизации внутренних процессов, но и в экспансии на внешние рынки. Также ИИ меняет пользовательский опыт, о чем рассказал Михаил Ломтадзе, глава Kaspi: «Любой сервис или технология оценивается по тому, возвращаются ли пользователи. В случае внедрения нашего ИИ-ассистента мы видим феноменальный результат: пользователи не просто пробуют инновацию, они меняют свое поведение». ‍ ‍ Анализ лидеров В представленном на К26 рейтинге Centras 500 (500 крупнейших компаний Казахстана смотрите здесь) обращается внимание на парадокс: за рекордными показателями отраслей стоят единичные игроки. Топ-20 компаний формируют 54% всей выручки рейтинга, топ-10 – 41%. Для экономики характерна высокая концентрация: при этом больше половины компаний из рейтинга не смогли обогнать инфляцию по росту выручки, а каждая третья показала спад даже в номинальном выражении. Возникает вопрос: кто же те лидеры, которые показывают наилучшие результаты? Ответ – в рейтинге топ-1000 C-Level руководителей, который команда KGF, опять же, представила на форуме. Рейтинг формируется на основе расширенной оценки по пяти показателям: знания, управленческая роль, предпринимательский дух, лидерство и эффективность. Ознакомиться со списком управленческой элитой можно здесь: https://cxo.kz/ Еще один взгляд исследований Centras Group на отечественную бизнес-среду – платформа экспертной оценки рынка VоE (Voice of Experts), которая дополняет клиентскую аналитику и финансовый ренкинг C500. На К26 авторы исследования через кейсы объяснили, почему в Казахстане создать потребительский продукт с высокой частотой покупок вне периметра экосистем практически невозможно. А также разницу между продуктом и доверием к бренду как активами. Еще одним инструментом Centras Group для анализа отечественной бизнес-среды стала платформа экспертной оценки рынка VоE (Voice of Experts), которая дополняет клиентскую аналитику и финансовый ренкинг C500. На форуме авторы исследования на конкретных кейсах объяснили, почему в Казахстане практически невозможно создать успешный FMCG-продукт вне существующих экосистем, а также наглядно показали разницу между ценностью самого продукта и доверием к бренду. ‍ ‍ Так как же стать чемпионом? Именно этот вопрос звучал рефреном на протяжении всего форума. Ответ прост: настоящий лидер думает не только о личном успехе, он запускает мультипликативный эффект для всей бизнес-среды. Например, Bank RBK создал платформу Banking as a Service («Банкинг как сервис»), чтобы партнеры использовали техническую инфраструктуру финансовой компании для запуска собственных финансовых продуктов. ‍«Длинные инвестиции, вера в то, что ты делаешь, – это очень важно не на уровне одной компании, а на уровне страны в целом», – отметила Наталья Акентьева, глава Bank RBK, на К26.Основатель RG Brands Кайрат Мажибаев предлагает еще более масштабный взгляд и продвигает идею «региональных чемпионов», считая, что казахстанский рынок с 20-миллионным населением слишком мал для взращивания глобальных корпораций. «Единственный путь – региональная экспансия, но без эффективной производительности и технологической оснащенности она невозможна», – отметил спикер К26, показав на примере RG Brands, как успешно выйти на рынки Узбекистана и Кыргызстана. ‍ ‍ Награды и признание Кульминацией форума стало вручение ежегодных премий: CEO of the Year: LEADERSHIP – Сауле Жакаева (Citi Bank) EXCELLENCE – Дмитрий Ботанов (Kolesa Group) PERFORMANCE – Тимур Калтаев (RG Brands) Deal of the Year – Kaspi.kz Transformer of the Year – Higgsfield ‍ Shark Tank и Ideation как катализаторы прорыва В этом году на форуме появились новые форматы, призванные открыть широкой публике перспективные проекты и смелые идеи. Так, на главной сцене K26 прошла сессия «SHARK TANK IN ACTION: GAMECHANGERS» при поддержке MOST Holding. Восемь инновационных компаний выступили с питчами и прошли жесткий разбор от титанов бизнеса. Участники получили менторскую поддержку, ценные деловые контакты и возможность войти в экосистему стартаперов нового поколения. Сессия стала не просто увлекательным шоу, а реальным шансом для молодых основателей получить признание и стать частью сообщества, которое формирует будущее экономики. Другой экспериментальный формат К26 – стратегическая Ideation-сессия «Agents Versus Humans». Здесь топ‑менеджеры и владельцы бизнеса разбились на команды и в течение двух часов искали решение самых острых вопросов: заменят ли агенты людей, в каких профессиях произойдут наибольшие изменения, какие новые возможности открывают нам AI-агенты. Участники форума перешли от пассивного слушания к активному созиданию: генерация, фильтрация и упаковка прорывных идей, которые можно сразу тестировать в своих компаниях. ‍ ‍ Партнеры форума К26 благодарит партнеров, чья экспертиза и поддержка сделали форум по-настоящему институциональной площадкой. В их числе: РБК Банк (быстрорастущий инновационный банк), Centras Life (одна из старейших страховых компаний Казахстана), Philip Morris Kazakhstan (глобальная компания с глубокой локальной экспертизой), Kazakhstan Stock Exchange (главная фондовая площадка страны), Smart Solutions (ведущий провайдер услуг аутсорсинга и управления персоналом), Centras Securities (инвестиционная компания, лидирующая по доходности), PwC (международная сеть аудиторских и консалтинговых фирм, одна из крупнейших в мире в своей отрасли), Beeline Kazakhstan (ключевой игрок телеком-отрасли), Forte Bank (входит в число системообразующих банков Казахстана), Centras Insurance (одна из крупнейших технологичных компаний на страховом рынке Казахстана), Popeyes Kazakhstan (лидер местного рынка по уровню локализации, соблюдения стандартов качества и безопасности пищи), SOS Medical Assistance (ассистанс, обеспечивающий высокий профессиональный уровень обслуживания корпорациям и индивидуальным клиентам). ‍ ‍ Kazakhstan Growth Forum'26 подтвердил статус главной площадки для профессионального диалога бизнеса и государства. Главный вывод дня: казахстанский бизнес больше не ждет, пока глобальные тренды доберутся до региона. Лидеры рынка сами строят дата-центры мирового масштаба, внедряют ИИ-агентов и пересобирают клиентский опыт. В этой гонке победит тот, кто перестанет бояться перемен и сделает интеллектуальные технологии своей главной бизнес-стратегией.